相比于互联网产业、信息产业和新媒体商业等，设计这种工作和商业类型对于技术总是反应迟钝，所有 的设计工作者在本质上也都相信好的设计并非决定于好的技术。这在某种程度上影响了他们对于新技术带来 的创造性变化能够提供给设计的支持，这种支持显然不只是在设计工作中的软件技术、电脑硬件等形式的支 持。事实上，在维基时代，不仅设计工作的组织和创意工作的开展能够得到创造性的启发，而且设计商业的 发展也正在基于维基的技术背景、组织方式和行为原则形成新的可能性。相信很多人每天都在使用一个看似简单，却真正实现了全球协作的内容网站：维基百科。如果没有"维 基〃的概念平台，这个网站也只是一个百科字典查询网站。我们知道百科全书的工作方法和组织方法是：先将内容分解，然后将分解的内容落实到每个个体或者每个团队，并要求在规定的时间内完成内容的创作，由 评审组逬行评定，然后确定内容的有效性，最后编辑出版，供世人检阅。这种内容是静态的，经过确定后出 版，进行改动的空间有限，因此，特别需要创作者自身的权威性，同时内容创作者不可避免地受到时间、空 间、文化等各种层面的限制。
维基百科平台的本质和百科全书并不区别一一为读者提供各种内容的检索。但是，维基百科突破了传统 百科全书工作的本质缺陷：内容的静态化和作者的固定化与有限化。维基百科的内容是动态性，每天都在选 择全球最佳的编辑者的内容，以达到对于所提问题和所列内容条目最完整、最合理的解释。对于作者而言， 维基百科取消了任何限制型的条件，全球各地的任何一个个体都能够成为维基百科的作者，都可以对其列举 的任何条目进行自己的内容编辑。这是一种真正的大规模的协作形态，一种基于Web2.0的互联网平台，突破 时间、空间、文化和参与者身份等要素的协作。
唐•泰普斯科特说，维基是一种新经济，它通过组织方式的变革创造了无与伦比的协作模式，维基百科已 为这种工作形态、组织方式和原则提供了一个参考样本，现在我们需要的就是如何利用这种参考样本，看看 自己的企业和机构，我们似乎正在受到时间、空间、人、文化等各种因素的限制。我们有没有可能通过维基 的工作原理、组织原理和行为原理重新创造出一种新的工作和组织原理。加拿大金矿公司显然尝到了巨大的 甜头，只是开放一点源技术支持，组织了一个高额奖金的金矿找寻工作，让他们在几个月的时间里得到数百份的报告和建议方案，而高质量报告超过10份，最终他们根据这10份报告组织专家、运用更加核心的技术力 量探明了超过10亿美元的金矿。他们在事后的
维基百科平台的本质和百科全书并不区别一一为读者提供各种内容的检索。但是，维基百科突破了传统 百科全书工作的本质缺陷：内容的静态化和作者的固定化与有限化。维基百科的内容是动态性，每天都在选 择全球最佳的编辑者的内容，以达到对于所提问题和所列内容条目最完整、最合理的解释。对于作者而言， 维基百科取消了任何限制型的条件，全球各地的任何一个个体都能够成为维基百科的作者，都可以对其列举 的任何条目进行自己的内容编辑。这是一种真正的大规模的协作形态，一种基于Web2.0的互联网平台，突破 时间、空间、文化和参与者身份等要素的协作。
唐•泰普斯科特说，维基是一种新经济，它通过组织方式的变革创造了无与伦比的协作模式，维基百科已 为这种工作形态、组织方式和原则提供了一个参考样本，现在我们需要的就是如何利用这种参考样本，看看 自己的企业和机构，我们似乎正在受到时间、空间、人、文化等各种因素的限制。我们有没有可能通过维基 的工作原理、组织原理和行为原理重新创造出一种新的工作和组织原理。加拿大金矿公司显然尝到了巨大的 甜头，只是开放一点源技术支持，组织了一个高额奖金的金矿找寻工作，让他们在几个月的时间里得到数百份的报告和建议方案，而高质量报告超过10份，最终他们根据这10份报告组织专家、运用更加核心的技术力 量探明了超过10亿美元的金矿。他们在事后的
总结中发现，在这场探寻金矿的行动中，大量的非黄金专业性 人员也参与进来，一个生物学家的方案最终帮他们获得了 10亿美元的回报。
